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Thème 1 — L'entreprise dans son environnement

Sommaire

Thème 1 du programme CEJM. Qui produit, qui consomme, comment se forment les prix, et sous quelle forme juridique l'entreprise existe.

1. Les agents économiques

Un agent économique est un acteur qui prend des décisions de production, de consommation ou de répartition. La comptabilité nationale les regroupe en secteurs institutionnels.

AgentFonction principaleRessource principale
MénagesConsommer, épargner, fournir du travailRevenus du travail et du patrimoine
EntreprisesProduire des biens et services marchandsChiffre d'affaires
Administrations publiquesProduire des services non marchands, redistribuerImpôts et cotisations
Institutions financièresFinancer, assurerIntérêts, primes
Reste du mondeÉchanger avec l'extérieurImportations et exportations

Ces agents sont reliés par le circuit économique : les ménages fournissent du travail aux entreprises, qui versent des revenus, qui reviennent en consommation. Toute rupture dans ce circuit se propage — c'est le raisonnement de base pour analyser une crise.

2. Le marché et la concurrence

Marché = lieu, physique ou non, de confrontation d'une offre et d'une demande. Leur rencontre détermine le prix d'équilibre et les quantités échangées.

Le modèle théorique de la concurrence pure et parfaite repose sur cinq conditions :

ConditionSignification
AtomicitéNombreux offreurs et demandeurs, aucun ne pèse sur le prix
HomogénéitéLes produits sont identiques
Libre entrée et sortieAucune barrière à l'entrée du marché
TransparenceInformation parfaite et gratuite pour tous
Libre circulation des facteursTravail et capital se déplacent sans obstacle

Ces cinq conditions ne sont jamais toutes réunies. Le modèle sert de référence pour mesurer l'écart avec le réel, et c'est cet écart qui justifie l'intervention publique (thème 2).

StructureOffreursExemple numérique
MonopoleUn seulUn système d'exploitation dominant sur un segment
OligopoleQuelques-unsFournisseurs de cloud, opérateurs télécoms
Concurrence monopolistiqueNombreux, produits différenciésÉditeurs de logiciels de gestion

Le secteur numérique produit spontanément des positions dominantes, à cause des effets de réseau : plus un service a d'utilisateurs, plus il a de valeur pour chaque nouvel utilisateur. D'où l'intérêt du régulateur pour ces marchés.

3. Les défaillances du marché

DéfaillanceDescriptionExemple
ExternalitésEffet sur un tiers, sans compensation financièreNégative : pollution des data centers. Positive : formation, recherche
Biens communsNon exclusifs, personne n'a intérêt à financerÉclairage public, défense
Asymétrie d'informationUne partie en sait plus que l'autrePrestataire informatique face à un client non technicien
Position dominanteUn acteur impose ses conditionsPlateformes numériques

Une défaillance du marché justifie une intervention de l'État : c'est l'articulation entre les thèmes 1 et 2.

4. Le contrat

Contrat = accord de volontés destiné à créer, modifier, transmettre ou éteindre des obligations.

Conditions de validité (article 1128 du Code civil)

Le consentement est vicié par l'erreur, le dol (manœuvres trompeuses) ou la violence. Un contrat vicié est nul : il est réputé n'avoir jamais existé.

Effets

Inexécution

En cas de manquement, le créancier peut : refuser d'exécuter sa propre obligation, poursuivre l'exécution forcée, demander une réduction du prix, provoquer la résolution du contrat, ou réclamer des dommages et intérêts. Ces sanctions peuvent se cumuler.

5. Les structures juridiques

FormeAssociésResponsabilitéDirection
Entreprise individuelle1Patrimoine professionnel engagéL'entrepreneur
EURL / SARL1 / 2 à 100Limitée aux apportsGérant
SASU / SAS1 / illimitéLimitée aux apportsPrésident, statuts très libres
SA2 minimum (7 si cotée)Limitée aux apportsConseil d'administration

Critères de choix : nombre d'associés, protection du patrimoine personnel, régime social du dirigeant, fiscalité, souplesse des statuts, capacité à faire entrer des investisseurs. La SAS domine aujourd'hui dans les start-up du numérique, pour la liberté statutaire et l'entrée facilitée d'investisseurs.

6. Analyser l'environnement

PESTEL décompose le macro-environnement en six dimensions.

DimensionExemple pour une ESN
PolitiqueSouveraineté numérique, commande publique
ÉconomiqueCoût du crédit, tension sur les salaires en IT
SocioculturelTélétravail, attentes des jeunes diplômés
TechnologiqueCloud, IA générative, cycles de renouvellement
ÉcologiqueConsommation des data centers, numérique responsable
LégalRGPD, NIS 2, droit du travail

À distinguer du micro-environnement (clients, fournisseurs, concurrents, partenaires), sur lequel l'entreprise a une prise directe.

À retenir